供稿
感动石油人物评选项目组
年仅37岁，就已经顶上了“副教授”的头衔，在国内很多人来这已经是很大的成就。
可是，出乎所有人意料的是，王杰放弃原有的一切，主动踏上中国石油“走出去”找油找气的征程中，从学者到石油人，他从最基础的现场工作干起，他一步步成为了中国石油海外建设的专家，如今，获评“央企楷模”的他，依然奋战在“世界上最不安定国家”之一的苏丹。
20年前，中国石油准备向海外进发，但缺少既懂技术又懂英语的人员，就到各个院校邀约专业和英语俱佳的教师进行支援。
已是西南石油学院油建系副教授的王杰闻讯立刻报名，如今回想当初的想法，皮肤黝黑的王杰笑着说：“那时候正当年，学石油工程的，觉得只有真正参与油田开发，才能将理论和实践充分结合。因此想先去苏丹干个一两年，然后就回学校继续学术研究。”
王杰的计划堪称完美，但王杰直到出国以后，才知道“人在海外，身不由己。”所以，王杰这一干就是20年。
初到苏丹，气候和环境的恶劣完全超乎王杰的想象。白天气温在50摄氏度左右、地面温度甚至高达70摄氏度，人就像被放在炭火上烤。外出作业还要提防蛇、毒蜂、毒蝎等各种“毒物”的致命攻击。
由于经济严重落后和医疗条件的不足，当地至今仍是蚊蝇肆虐、疾病横行，其中最为典型的是马来热。这种病主要是通过蚊子传播，潜伏期长。至今世界上还没有研制出针对它的疫苗。
马来热的治疗不是难事，难在诊断和根除，与普通的感冒发烧相类似，因此常被忽视，所以如果治疗不及时，极短时间内就会危及人的生命。年7月，和王杰朝夕相处的一名同事，在回国休假期间突发马来热，尽管公司做了最大的努力，组织力量紧急空运到北京，但这位同事仍然离开了……
所以，王杰常说自己是幸运的，因为在这20年里，王杰的42名同事把生命留在了苏丹……
在苏丹，除了恶劣的自然环境，最危险的是战乱和局部武装冲突。20年来，王杰经历了数不清的部落冲突、武装盗抢、破坏油田和杀害人质等事件。
20年来，王杰从来没有把自己的真实处境告诉过家人，他坦诚：“不是没有犹豫挣扎，但作为石油人，油田开发的前线才是真正的战场。既然选择了这份事业，就必须接受这种生活。”
南北苏丹分立后，王杰所在的3/7区项目主力油田留在了南苏丹，原油管道属于苏丹。年1月22日，由于政治原因和维护自身经济利益需要，南苏丹政府强令包括3/7区在内的48小时内全面停产，并派军队武装督押、强制实行。
危急关头，作为3/7区项目公司采油厂厂长，王杰一面在现场与政府官员持续沟通，以便尽量争取时间；一面紧急从各井队征调车辆，东拼西凑了大概十几台泵车和几十台水罐车，用于管线和设备的清扫。
王杰说：“枪口顶在我的身后，说不怕是假的，全身汗毛倒立。”
但是，王杰仍然坚持科学高效有序停产，风餐露宿，科学组织调度，带领中外员工历时15个昼夜，保护了油田设施多口油井和1公里主管线的安全，实现了石油史上短时间内紧急关停千万吨级油田的壮举，保全了10多亿美元的油田资产。
时针走向年，以石油为主要经济支撑、经济下滑严重的南苏丹，经过国际社会斡旋和推动，决定进行油田复产。此时的油田，因停产期间当地战争造成严重破坏：油田设施设备被盗抢，油田营地被哄抢，更为重要的前期合作过程中培养起来的当地熟练雇员大量流失。复产需要解决的问题太多太多。
王杰和同事们在40多度的高温，毒蛇毒蜂出没的工地上，快速组织维修力量，尽快修复被损坏的仪器设备，并制定出科学完备的复产方案，根据方案进行一些流程的改造。
经过严谨周密安排，历时6昼夜，停产长达15个月的南苏丹区和3/7区项目相继一次性安全成功复产，油田一次开井成功率达到80%，日产原油量18万桶。比南苏丹政府预计最快的投产时间早了半年。
5月5日，南苏丹石油部长亲自开启了油田外输阀门，对中方员工在停产时坚持职业操守、严格履行技术规范、使千万吨级大油田得以保全的行为表示崇高敬意。
当年南苏丹3/7区就实现原油生产万吨，超产29万吨。6昼夜成功复产千万吨级油田。这成为了中国石油人创造的又一世界奇迹。
王杰与外方合作伙伴在油田现场交流工作
但是一波未平，一波又起，仅仅过去了7个月，12月15日，南苏丹武装冲突再次爆发，战势危及到油田生产安全。油田的印度人、菲律宾人等全部撤离了，中石油的多名员工也被安排在一天之内撤离苏丹。
但由于3/7区油田“高倾点”的特性，温度低于38度原油就会凝固，现场关键装置必须有人。如果不采取措施就立即撤走所有的人，整个油田装置和多公里的输油管线就会因为原油凝固报废。
“战争来得太突然。如果整个油田瘫痪了，损失将达十几亿美元。南苏丹整个经济命脉就完了，南苏丹新政府会对中国失去信心。所以保护油田的安全是国家利益，也决定着中国和南苏丹政府的关系。当然，我们也做好了紧急预案，留下了一架飞机24小时待命，一旦事态不可控制，我们最后留守的人可以尽快撤离苏丹。”
枪林弹雨中，又是王杰，他率领23名党员干部奋战一线。他们把所有人员集中在CPECC的营地，因为营地里有两层集装箱的围墙，也配置有避弹房。晚上，他们就把一个集装箱吊起来堵在大门口。就这样，一直坚守到南苏丹政府军控制住局势，人员陆续上来后，他们才撤下去。
王杰他们用中国石油人的实际行动，证明了中石油是负责任的国际石油公司，维系了98%国民收入来源于石油的南苏丹的经济命脉。
年12月30日，中国非洲事务特使钟建华到南苏丹斡旋停火，从我使馆和南苏丹外交部得知中石油的坚守事迹后，专程到尼罗河公司驻地慰问看望全体员工。他说：“我代表政府感谢中石油将士。在关键时刻，是你们的坚守让南苏丹人民感动。在国家需要你们的时候，你们选择留下，挺住了，向国际社会展示了中国政府是负责任的政府，中国企业是有责任感的企业！历史会记住你们，国家会记住你们，你们是功臣！”
现在很多苏丹人把中国人当做风向标，他们说，“只要中国人在，中国石油的人在，就没事儿，什么事情交给他们，放心。”
20年来，王杰亲历了苏丹项目从创业探索到规模发展的过程，参与了苏丹三个主力项目的开发建设，参加了两个千万吨级油田的建设和运营，短时间内多次成功关停、复产千万吨级油田，创造了世界油田史上的纪录。这是王杰20年前没有想到的，但确实是他一步一个脚印的走出来的。
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马莹莹
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王歌
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