传媒大眼导读“刺猬兄弟”的目标就是致力于推动中国的说唱文化，也展现出构建主流说唱生态圈的一份野心和担当。
作者：胡破晓
来源：传媒内参-传媒大眼
在当下的市场环境下，我们见惯了太多要求签8到10年“卖身契”的经纪公司，而“刺猬兄弟”却坚持只和rappr签订为期仅一年的共享经纪合约。从这一举动中，已经让人隐约感到这家公司的与众不同之处。“我们就不是为了钱来的。”
在采访中，“刺猬兄弟”CEO王甜甜谈及更多的是组织创作夏令营，如何打造rappr的个人IP，给rappr们更多的提升和机会。不难发现，“刺猬兄弟”的目标就是致力于推动中国的说唱文化，也展现出构建主流说唱生态圈的一份野心和担当。有人说这家公司是hiphop走向主流的一场商业大冒险，或许正应了《中国有嘻哈》冠军GAI的一句歌词——“开路的先锋，要创造新的规则”。
那么，“刺猬兄弟”究竟是如何在草莽丛生的中国说唱江湖，试图构建新秩序的呢？
不是说唱生意的搅局者，而是说唱市场的建设者
作为由爱奇艺和一格传递两大平台合作打造的经纪公司，在不了解的情况下，很多人会认为它是说唱生意的“搅局者”，但是在王甜甜看来，“刺猬兄弟”绝不是大家想象的那么“简单粗暴”——旗下的rappr只签1年的共享经纪合约，到期之后续约与否全凭自愿，和奔着“钱”来的经纪公司有着巨大的差别。
对rappr们满满的诚意和优渥的条件，让“刺猬兄弟”签下了节目中的23强选手以及一部分人气选手。他们当中既有在这个文化中沉浸多年的OG，如派克特、功夫胖、马俊、孙旭；也有中国说唱文化推广者，如孔令奇、周汤豪，同时也有刘柏辛、李佳隆、ICE这样新生代，这些人整合起来就代表着中国一代青年对于说唱文化的理解和思考。王甜甜表示，希望通过“刺猬兄弟”这一年的运作，既保持住说唱文化的核心精神，又能帮助中国说唱文化得到更多普通观众的认知。
谈到公司成立的初衷，王甜甜表示，一方面是在爱奇艺的支持下，创立一家以互联网思维为驱动的新型艺人经纪运作模式的公司，另一方面是为了更好的促进行业规范，为“出道”选手保驾护航，帮助他们保持最佳状态以应对这个急速变化的市场环境。所以，拥有这批优秀的rappr并不是“刺猬兄弟”的唯一目的，公司更着眼于对整个中国说唱市场的深度挖掘。如何让“小众且垂直”的文化通过市场化运作覆盖更广的人群，创造更大的价值，同步提升整个行业的水平和规范才是他们考量的重点。
在谈及公司与传统的经纪公司间有着怎样的区别时，王甜甜表示，传统经纪公司的业务模式上“唯订单论”“唯利润率论”，B端盈利占比过大，会出现资源分配不均，艺人价值无法最大化释放等问题。“刺猬兄弟”成立之初便渴望以“多IP整合运营思维”的互联网思维经纪模式来强化艺人品牌属性、特色标签，依托开发2C产品和多平台运营，加大C端盈利在整个公司盈利中的占比。不以签约选手盈利为唯一目标；这种“互联网思维新经纪”模式表现出了“刺猬兄弟”更大的格局和野心，相信它所能创造的利益规模，对传统经纪而言也将是一个质的飞跃。
从创作到形象多维度提升，做rappr通向主流市场的破壁人
Rappr从地下向上生长，身上贴着自由、叛逆的标签，由于缺乏有力的组织为个人做后盾，在走向主流的过程中，难免会出现种种不适和非议。去年《中国有嘻哈》后，选手爆出的负面新闻以及所在经纪公司的不作为，甚至让整个hiphop文化一度陷入囧境。为了扭转这一局面，“刺猬兄弟”可以说下了不少功夫，公司通过公众形象表达、创作能力提升等一系列具体可行的举措，来帮助rappr们更好的从地下走到地上，以推动中国说唱文化的发展。
王甜甜表示，从一部分选手签约“刺猬兄弟”开始，公司就组织了《中国新说唱》夏季训练营活动，邀请来自美国、日本、韩国的流行音乐、说唱音乐的制作人、音乐家来与签约选手们交流心得。在这次训练营中，rappr们还产出了一部分音乐作品。
当问及公司在与签约的rappr合作过程中会不会出现bf（矛盾）时，王甜甜认为任何一段关系都会有磨合的阶段，但“刺猬兄弟”与《中国新说唱》节目录制阶段属于无缝衔接，在一定程度上减少了磨合周期；特别是经纪人们介入得早，与签约选手共同成长，减少了摩擦的产生。更重要的是一格传媒作为一家实力与经验十分丰富的艺人合作公司，一直秉持着“心有公正”的行事理念，对签约的艺人给予较为公平的资源和机会，也让这些rappr们心悦诚服。
除了在个人形象和能力提升上做文章，“刺猬兄弟”还会对rappr的事业成长给予更深层次的帮助，让rappr得到更实际的甜头，看见更广阔的未来。王甜甜表示，爱奇艺与一格传媒的资源整合能力很强，结合优势平台对签约艺人进行深度开发是“刺猬兄弟”优于其他经纪公司的地方。同时，从销售渠道角度来看，单就广告代言这一项，爱奇艺的销售和客户资源巨大，营销能力和范围都会比任何一家经纪公司来的具象和实在。对个人化IP开发，演艺事业多维度、深层次的打造，使得我们给rappr的帮助更为实际且清晰。
从王甜甜的话语中，我们可以看出“刺猬兄弟”正在扮演rappr走向主流的破壁人这一角色，从提升公众形象、创作能力到拓展事业版图，无不指向更大的圈层和市场。从去年rappr们的迅速涌现又极速消失在公众视野，可以感受到“刺猬兄弟”现在所做的一切对rappr们而言是怎样的难能可贵。
多渠道整合开发，为说唱文化崛起创造更多可能性
一种文化能否崛起有很多因素，在中国这样的大环境下，一个有序的运营和正向的引导，显然是最为重要的因素。如果去年《中国有嘻哈》结束后，能有一支强大的正规军在幕后给予rappr们支持和帮助，产生的效果或许完全不一样。好在“刺猬兄弟”出现得并不太晚，一切还来得及。
除了对rappr个体的助力，爱奇艺和一格传媒两大平台多渠道的整合开发，也让我们看到中国说唱文化整体崛起的可能性。在爱奇艺的支持，“刺猬兄弟”具备了“多IP整合运营”的互联网思维，在对rappr的运营过程中，将对艺人品牌矩阵的个体IP、整体IP的个性化品牌进行重点打造，同时在2B、2C进行全端运营，让rappr职位生涯得到更全面的发展；同时，依托一格传媒在全产业链运营方面的经验，“刺猬兄弟”将优化补齐说唱产业链条，对艺人及合作机构的更强的市场服务能力，再加上强于传统经纪公司的宣推运营能力及资源整合创新能力，也让激活主流说唱市场的目标越发清晰。
王甜甜表示：借助公司的专业度和平台优势，目前公司的商业计划已经陆续落地并稳步向前推进。“刺猬兄弟”与百事可乐携手打造共计5场的“Hb-liv”中国新说唱人气选手见面会已经在线下开启演出，这也成为观众与选手们在屏幕之外见面的一个重要机会。此外，自成立至今的几个月内，“刺猬兄弟”的商务部门、经纪部门也通过马不停蹄的密集工作，得到了来自各类品牌客户、户外大型演出主办单位对签约选手的喜爱与支持。艾热给电影《风语咒》打造的插曲《风语画江湖》，王以太、刘柏辛为PUMA打造的同名广告歌，那吾克热为电影《苏丹》同名推广曲等商业合作，虽然数量不多，但均质量上乘，与去年rappr们良莠不齐的商业合作大相径庭，从中能感受到“刺猬兄弟”对自己艺人的爱惜以及公司对中国说唱文化的敬畏心与使命感。
谈及未来规划，王甜甜表示，“Hb-liv”除了首轮在北京举办的五场人气选手见面会之外，还将以“Hb-liv-刺猬现场”的名义举办更多场次的全国巡演。据悉，这个线下演出品牌不仅会聚合多位人气选手，还将有针对选手个人的定制演出，同时“刺猬兄弟”还有推出品牌音乐节、生活节等大型户外演出活动的计划。此外，“刺猬兄弟”还在筹备选手个人单曲、合辑、短视频产品、海外创作营、纪录片等计划。在采访最后，王甜甜表示，“刺猬兄弟”这一年我们的目标是让更多人知道并了解“刺猬兄弟”，了解中国说唱文化，了解中国一代青年的精神面貌，在“卖萌”的时代聚集“最酷”的青年们。
从这些细致、具体的规划中，不难发现“刺猬兄弟”对构建主流说唱生态圈的渴望和努力。作为手握爱奇艺、一格传媒两大平台的资源，拥有数十位一线rappr的专业经纪公司，“刺猬兄弟”这种“富贵稳中求”的稳健做法，显得颇有大将之风，也让人们看到说唱文化崛起希望和曙光。一直生长在地下的中国说唱会进入主流吗？或许此处应该套用派克特在《中国新说唱》1V1比赛中的歌词来做结语——“还说Hip-Hop没有希望？看今年的变化。”
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