国际视野苏丹国家石油公司信息化项目组

　　年4月11日，苏丹国家石油公司SudanPetroleumCompany（简称SPC）信息化项目组成员抵达郑州云飞扬，展开为期10天的业务需求与IT解决方案的研讨。

　　SPC项目组成员本次来访，旨在沟通苏丹国家石油公司成品油销售网络信息化管理项目的总部级用户需求以及技术解决方案。双方热烈、友好地分享观点，深入探讨，积极建言献策，共同制定了提升苏丹全国成品油销售网络运营管理效率的系统解决方案。

　　历经10余天，双方不仅圆满完成了本次工作任务，还结下了深厚的个人友谊。

研讨现场

（由左至右）SPC项目管理部经理兼ICT部总监Awad、IT组长Waleed、国贸经理项磊、总工程师王爱民

研讨现场

（由左至右）FMSP项目经理Musab、SPC项目管理部经理兼ICT部总监Awad、IT组长Waleed、国贸经理项磊

云飞扬与苏丹国家石油公司的感情是这样练成的

◎年2月，云飞扬工作人员与苏丹国家石油公司一起欢度春节。

详情见今天云飞扬 　　

　　年12月，经过不懈的努力，郑州云飞扬信息技术股份有限公司终于中标了苏丹国家石油部信息化项目。

　　整个项目包括苏丹全国所有石油公司的加油站、油库设备的更换与集成，管理系统软件的开发与运维，以及相关管理规范、流程、制度的建设与培训等。

　　自年起，云飞扬实施了苏丹第三大石油公司Bashaer的成品油零售信息化建设项目，并成功运营加油卡客户营销与服务方案。

　　通过信息化项目的实施，云飞扬构建了Bashaer整个公司的零售信息网络，每个加油站油品补货、接卸、销售、发油、库存运营业务能够及时准确地采集和上报公司总部，总部的价格调整，油品配送信息也能及时准确地传递到油站；进一步提高了加油站的管理水平，整体运营业务全部实现规范化、电子化；通过加油卡项目的实施，极大提升了客户营销和服务的水平，提高了客户忠诚度；通过加油卡网上营业厅系统、加油卡大客户终端系统、网点售卡系统的建设，建立了完整多元化的客户服务渠道。此项目的成功完成，很大程度上提升了Bashaer公司的经营管理水平，并使得Bashaer公司成为苏丹第一家发行加油卡的石油公司。

　　通过Bashaer公司的样板效应，云飞扬在年、年又分别与苏丹的Bee公司、Altraifi公司达成了合作。

　　Bashaer等公司的信息化建设项目也受到了苏丹国家石油部的高度认可，并于年面向全世界招标，为整个成品油销售行业的自动化、信息化建设寻求合作伙伴。

　　收到邀标函后，公司十分重视，立即组建了标书制作团队，在团队成员夜以继日的努力下，深入挖掘客户需求，专门定制了符合苏丹国情及管理模式的产品方案。

　　本次竞标企业既有托肯、E+H等国际公司，也有几家中国公司。苏丹方评标团队经过三个月的精心阅读标书，细心向各公司询标，反复论证，最终确定选择云飞扬的方案。

　　这是云飞扬首次运作一个国家的成品油销售行业的信息化项目，将成为云飞扬发展历史上又一个重要的里程碑。

　　挑战与机遇并存，云飞扬一直秉持“以技术推动应用，为客户创造价值”的经营理念，勇敢面对挑战，抓住机遇，为客户的经营发展出谋划策，提供专业服务。

（文／项磊　国际贸易经理）

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