今天，小编给大家展示我们海外石油人的生活现实中......公司GW队图为泰国GW队带班队长韩昌平的朋友圈
在艰苦的作业条件下，为确保作业施工质量好，生产安全有序进行，大家头顶炎炎烈日，聚在一起讨论作业施工流程和安全风险。
公司国际项目积极推进国际化雇员工作，GW23队带班队长田帅亲自培训苏丹国际雇员，有效提升国际雇员操作水平。
阿塞拜疆GW25队机械师曾平龙利用搬家期间，更换CAT柴油机燃油输油泵，保证设备正常运转。
GW队平台经理刘熙光认真研究并拆解发电机配件，为降本增效献计献策。
为了确保施工质量，GW队带班队长刘捷一直在钻台上监督和指挥雇员进行下抽油杆作业。
GW队电气师谭小龙，机械师李耀文在日常设备巡检过程中发现转盘下垂吊箱有异响。在作业场地受限的条件下，他们互相协作，第一时间取出齿轮盘并更换固定螺丝，顺利解决设备异响问题。
GW箱与动。随后，在作业场地的
图为GW23队平台经理白光迪检查闸门开关是否灵活
，取出齿并更换固定螺丝，设备
防疫生产两不误
GW队每天严格执行防疫常态化管理，对所有人员进行早晚体温测量2次，公共场所消毒三次，做好网格化管理，确保防疫万无一失。
提质增效，他们一直在行动通过提高作业满日费率实现提质增效01
避免等停时效，通过分析口井施工步骤、各个工况可能存在的问题，组织全员进行讨论，周密计划，细化措施，将每一步的计划和措施落实到人头，进而避免等停时效的发生。减少搬迁时效，提前对新井进行勘察，做到心中有数，提前做好新井井场和营地的平整工作，确定设备摆放位置，超前计划，精心组织，同时对现场设备物资合理瘦身，减少搬家车次，进而减少搬迁时效。杜绝设备NPT时间，加强设备巡回检查，发现问题立即整改，加强设备维护保养，强化设备管理，落实设备强制保养计划，采用重保养轻维修的设备管理模式，防止因关键设备损坏，而耽误生产时间。
节能挖潜，是提质增效的有效手段02
挖潜降本是提质增效的强有力手段。公司国际项目在日常作业过程中，坚持做好日常材料的消耗记录和出入库记录，做好材料的月度计划和年度计划。确保不漏任何重要材料，不报任何无用材料。动员全员开展修旧利废活动，最大限度减少非必要生产料消耗。
通过带班队长国际化，全面降低人工成本03
坚持并牢固树立过“紧日子”思想，加强国际雇员的培养力度，提高人员素质，让具备独立顶岗带班队长岗位，实现一岗多能保生产。
每一次被认可，所有的付出都变得无比值得五一期间，为劳模颁发证书乍得GW队重点区块首口探井作业获甲方表扬尼日尔GW48队荣获甲方表扬信最后，我们来听听海外石油人的心声公司海外劳模GW队带班队长王恺恺有话说：
来源丨GW队，GW队，GW23队，GW队，GW队，GW25队，漫画来源CPECC北京分公司
编辑丨苏子茹
审核丨漫肃宁
发布丨党群工作科
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
转载请注明：http://www.maibahecar.com/dlwz/10041.html
当前位置： 苏丹 > 地理位置 > 海外石油人特辑过程很苦,坚持很酷
